网上流传着一个段子：一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拚命！但是创业公司的老板光拼命是不够的，得有一个强大高效共同努力的团队才行。创建一支全明星团队与吸引一批忠实客户同样重要。再优秀的创始人也无法独撑一家企业，只有好的团队才能做出好的产品。对创业公司来说，寻找优秀的人才十分艰难，可以说是创始人最重的一副担子。不但招人难，留人也难，每家创业公司都经历过各种各样的人员流失。有一家初创公司的IOS开发主管讲过这样两个例子：某君是我们早期的员工，负责协调硬件元器件供应，研究竞品，制定QA规范与流程，能力强、背景很棒，人也Nice。某一天告知我们，他将离开!为什么?在面对BOM表几十种物料，多个产品线产品同时推进的情况下，他的信心崩溃了。认为困难多到超出他的想象，不可控因素太多...Y君的离开更加突然。他在加入之前有很好的教育、工作背景，也做了长时间的沟通，对要做的事情很有信心兴趣。拉他上船两周之后，他竟然决定不干了!原因是他觉得我们很多问题没有想清楚!每个人在面对创业路上的各种各样的艰难情况时反应不一，为了减少人员流失，创业公司必须从源头——招聘时就要谨慎地选择出对的人！为了公司的成长，新成员不仅需要必备的工作技能，更需要拥有同样理想和激情。选错人对于一个初创公司来说有时是致命的。本文作者Mahesh Rajagopalan创立了两家公司，一家是云端云因识别和互动技术供应商Resolvity，另一家是Picpal，可以让身隔两地的两个人进行远程实时自拍的应用。Rajagopalan毕业于印度理工学院，并且在宾夕法尼亚大学的沃顿商学院取得了MBA学位，曾在美国著名运营商Verizon供职。在从零开始创建了这两家公司后，Mahesh Rajagopalan总结了几个有效的方法，来发掘未来的公司骨干。聘用一位“瞭望员” 创业企业属于高风险环境。为了企业能够生存下去，创业者和团队随时随地都在进行调整。所以在引进新成员时，必须确保他能成为企业“瞭望队”的一员。不要雇用那些只有你需要的工作技能，却对你的业务没多大兴趣的员工。你需要的员工不但要能识别行业内的机遇和挑战，还要能够勇于直抒己见、及时提出问题。我很看重坦诚、直率、能够诚实表达内心想法的人。不要只看简历上的关键字 大多数简历上的技能清单都很长。在当今术语泛滥的世界里，招聘人员习惯按关键字匹配人才，导致应聘者简历上充斥着各种关键字。这让人很难从简历的书面陈述中梳理出是否具备公司要求的核心技能。所以，不妨让应聘者列举出自己最强的两三项技能，然后针对这些技能进行测试。通过检验他们对一个主题或领域的了解程度，就可以看出他们的兴趣爱好及工作方式。我的经验是，最好聘用那些十分了解自己擅长什么的人，即使他们的技能与你的岗位要求不完全吻合。寻找个性特质 应聘者的技能和经验不容忽视，但是否契合企业文化同样重要。面试时，应聘者和面试官通常都围绕着简历进行交谈，历数简历里的工作经验。你可以做一下改变，比如把面试地点改到办公室之外。只有深入了解应聘者在以前的工作中是如何跟人互动、如何工作的，才能判断他是否符合你公司的流程和价值观。把简历当作一份指南，你可以问问他项目之外的经验，以及对行业趋势的想法。虽然大家的工作方式都不相同，但如果不适应企业文化，原本很出色的员工也可能会表现不佳。先试用再吸纳 对于成长型公司，我非常推荐与独立工作者合作，尤其是在现今的零工经济社会中。这种方式给候选者和创业企业提供相互了解的机会。但是这并不适用于所有人或工作岗位。比起来自传统岗位的应聘者，应届毕业生和自由职业者更适用这种方式。当前大约25%到30%的美国劳动者属于临时雇员，而且有超过80%的企业计划增加独立工作者的使用量。在Picpal我跟两位自由职业者合作过，他们都是从短期项目开始，岗位随着公司的成长发展，后来成为了公司的全职雇员。 培养自己的团队是公司业务不可或缺的一部分，企业家应该注意改变自己发掘和雇用新成员的方法。了解了候选者的个性，再通过试用，初创公司才更有可能找到合适的长期团队成员和杰出人才。更多创业精彩内容，请关注星河互联官方微信（ID：xinghehulian）